Kwiecień i październik każdego roku są tradycyjnym szczytowym sezonem dla branży meblarskiej biurowej, ponieważ wiele przedsiębiorstw przeprowadza renowacje biurowe lub przeprowadza nowe zakłady,Prowadzenie skoncentrowanych zakupów produktów takich jak biurka, stoły konferencyjne, ergonomiczne krzesła i szafki magazynowe.Fabryka mebli biurowych Ekintop zrealizowała szybkie wysyłki produktów z wielu kategorii poprzez elastyczne linie produkcyjne, reorganizacji magazynów, cyfrowego planowania i innych środków, zapewniających silne gwarancje terminowej dostawy do klientów.Poniżej przedstawiono przykład skutecznej reakcji Ekintop w szczytowym sezonie.

1Wyzwania: Koncentrowane zamówienia + złożoność produktu

Podczas szczytowego sezonu w październiku ubiegłego roku Ekintop stale otrzymywał zamówienia na zamówienie od dużych przedsiębiorstw i platform zakupów hurtowych, obejmujących wiele kategorii, takich jak biurka,krzesła, szafy archiwalne, ekrany i kanapy, obejmujące różne wymagania, takie jak dostosowanie kolorów i niestandardowe wymiary.a niektóre projekty wymagały przesyłek seryjnych i wielopoziomowych.

Oryginalny, jednorazowy model planowania i magazynowania statycznego fabryki nie mógł już sobie poradzić:

częste przełączanie linii produkcyjnych, z uciążliwymi procesami załadunku/wyładunku i debugowania między różnymi kategoriami;
słabe wejście i wyjście z magazynu, a obszar wysyłki często "przepływa" z powodu nagromadzonych produktów gotowych;
Niska wydajność planowania ręcznego, co prowadzi do chaotycznego planowania zamówień mieszanych i wysokiego ryzyka opóźnień w dostawie.

2Rozwiązania: Rekonstrukcja procesów + wzmocnienie technologii

1Elastyczne linie produkcyjne zwiększają szybkość reakcji
Ekintop przekształcił tradycyjne stałe linie produkcyjne w modułowe modele stacji roboczych, dzieląc je na niezależne jednostki, takie jak "strefa obróbki stołów", "strefa montażu krzeseł","i" obszar zebrań gabinetuWyposażony w wielofunkcyjne urządzenia i narzędzia do szybkiej wymiany maty, realizuje przełączanie między wieloma produktami w ciągu jednego dnia.To skutecznie skraca czas regulacji linii i poprawia wydajność wyjścia na jednostkę czasu.
2Uruchomienie cyfrowego systemu harmonogramu.
Wprowadzenie MES (Manufacturing Execution System) połączonego z systemem zarządzania zamówieniami w celu realizacji automatycznego podziału zamówień, inteligentnego planowania i synchronizacji kanban produkcji.System dynamicznie harmonogramuje produkcję w zależności od czasu dostawy, rodzaju produktu i mocy produkcyjnej, i nadaje priorytet zamówieniom "krótki czas dostawy + wysoki priorytet", aby zapewnić terminową odpowiedź na podstawowe potrzeby klientów.
3Optymalizowane połączenie pomiędzy magazynem a opakowaniem
Zreorganizowano strukturę magazynową według częstotliwości sprzedaży i rytmu wysyłki, ustanawiając układ trzy w jednym "obszaru przedpakowania", "obszaru wysokiej częstotliwości pickingu","i" Obszar oczekiwania na wysyłkę." W przypadku krzeseł biurowych, szafek archiwalnych i innych produktów o dużych ilościach przesyłek standardowe produkty są wstępnie pakowane jako "produkty półfabrykowane",i logo lub etykiety dostosowane do potrzeb klienta przed wysyłką, oszczędzając dużo czasu na pakowanie.

3Wyniki: terminowa dostawa i zadowolenie klientów

Dzięki systematycznym działaniom Ekintop osiągnął następujące wyniki w sezonie szczytowym:

Efektywność wysyłki wzrosła o 30%, a średni cykl dostawy zamówień skrócił się z 9,5 do 6,5 dni;
Wskaźnik dokładności przesyłki wzrósł do 98,7%, skutecznie zmniejszając koszty wtórnej dystrybucji spowodowane błędnymi lub brakującymi przesyłkami;
Wskaźnik skarg klientów zmniejszył się o 70%, a wiele dużych projektów zostało z powodzeniem zrealizowanych w określonym terminie.

4Wniosek: Budowanie zdolności łańcucha dostaw o wysokiej elastyczności

Fabryka mebli EkintopPrzypadek dostaw w szczytowym sezonie pokazuje, że fabryki mebli biurowych muszą zbudować zintegrowany łańcuch dostaw z elastyczną produkcją, inteligentnym harmonogramem,i wydajne magazynowanie, aby wyróżniać się podczas szczytu zamówieńTylko dzięki optymalizacji procesów i współpracy systemów można osiągnąć wysoką jakość dostawy z "szybkością, dokładnością i stabilnością" w przypadku intensywnych zamówień wielokategoryjnych.Dzięki temu nie tylko zadowolenie klientów wzrasta, ale także zyskuje się większa reputacja na rynku i powtarzają się zamówienia na markę.